پاورپوینت بررسی عوامل موثر و تکنيک های تصمیم گیری در مديريت
دسته بندي :
عمومی »
گوناگون
فرصت زماني موجود
ريسك مربوط به تصميم
دستورالعمل هاي كتبي
روش و رفتار سازمان نسبت به تصميم گيري
ميزان و نوع اطلاعات موجود
فقدان خلاقيت
بدون در نظر گرفتن روش تصميم گيري مدير وظيفه دارد اين فرايند را در شش مرحله به شرح زير طي كند
1_ مشخص كردن مساله
2_ تعريف مسئله و تثبيت هدف
3_ دستيابي به راه حلهاي گوناگون
4_ ارزيابي وانتخاب يكي از راه حلها
5_ اجراي تصميم
6_ ارزيابي اثرات تصميم اجراشده
تصميم گيري از ديدگاههای گوناگون قابل دسته بندی می باشد
برنامه ريزي شده و برنامه ريزي نشده
متمرکز و غير متمرکز
براساس سطوح مديريت در سازمان
فردی و گروهی
ميزان اطلاعات در دسترس
تصميم گيري چند معياره
ذهن محققین در از دهه های اخیر (1970) معطوف به مدل های چند معیاره (MCDM) برای تصمیم گیری های پیچیده گردیده است.
در این تصمیم گیری ها به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی، از چندین معیار سنجش ممکن استفاده می گردد.
براي مثال، در زندگي شخصي يك فرد در انتخاب شغل، وجهه شغل، محل انجام كار، حقوق و دستمزد، فرصت‌هاي پيشرفت، شرايط كاري و غيره را به عنوان معيار در نظر مي گيرد .
-
محتوای فایل دانلودی:
فرصت زماني موجود
ريسك مربوط به تصميم
دستورالعمل هاي كتبي
روش و رفتار سازمان نسبت به تصميم گيري
ميزان و نوع اطلاعات موجود
فقدان خلاقيت
بدون در نظر گرفتن روش تصميم گيري مدير وظيفه دارد اين فرايند را در شش مرحله به شرح زير طي كند
1_ مشخص كردن مساله
2_ تعريف مسئله و تثبيت هدف
3_ دستيابي به راه حلهاي گوناگون
4_ ارزيابي وانتخاب يكي از راه حلها
5_ اجراي تصميم
6_ ارزيابي اثرات تصميم اجراشده
تصميم گيري از ديدگاههای گوناگون قابل دسته بندی می باشد
برنامه ريزي شده و برنامه ريزي نشده
متمرکز و غير متمرکز
براساس سطوح مديريت در سازمان
فردی و گروهی
ميزان اطلاعات در دسترس
تصميم گيري چند معياره
ذهن محققین در از دهه های اخیر (1970) معطوف به مدل های چند معیاره (MCDM) برای تصمیم گیری های پیچیده گردیده است.
در این تصمیم گیری ها به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی، از چندین معیار سنجش ممکن استفاده می گردد.
براي مثال، در زندگي شخصي يك فرد در انتخاب شغل، وجهه شغل، محل انجام كار، حقوق و دستمزد، فرصت‌هاي پيشرفت، شرايط كاري و غيره را به عنوان معيار در نظر مي گيرد .