پاورپوینت كايزن (بهبود مستمر) بررسی انواع موداها و مديريت در كايزن
دسته بندي :
عمومی »
گوناگون
مودا ( اتلاف ) چیست ؟
مودا از نگاه ژاپني ها به هر فعاليتي اطلاق مي شود كه براي سازمان ها ايجاد هزينه مي كند، اما ارزش افزوده اي توليد نمي كند . به عبارتي مودا مجموعه فعاليت هايي است كه از نظر مشتري نهايي ارزشي ندارد و مشتري تمايلي به پرداخت پول براي اين فعاليت ها ندارد .
الف اتلاف در تولید اضافی
اضافه توليد عبارتست از توليد بيشتر از تقاضا يا توليد بسيار زودتر از زمان مورد نياز، اين اضافه توليد خطراتي چون كهنه و دمده شدن، افزايش توليد معيوب، احتمال مجبور شدن به فروش با قيمت پايين محصول يا ضایعات شدن محصول را افزايش ميدهد.
ب اتلاف در انتظار و توقفات
انتظار عبارت است از زمان هدر رفته در فعالیت كارگران يا ماشينها به خاطر تنگناها يا جريان ناكاراي توليد در كارخانه .
ج اتلاف در حمل و نقل و انتقال
انتقال و هرگونه جابجايي مواد كه به ارزش توليدات نميافزايد مثل جابجايي مواد بين واحدهاي توليدي
1 نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2 در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3 از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4 اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5 براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6 براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7 گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
-
محتوای فایل دانلودی:
مودا ( اتلاف ) چیست ؟
مودا از نگاه ژاپني ها به هر فعاليتي اطلاق مي شود كه براي سازمان ها ايجاد هزينه مي كند، اما ارزش افزوده اي توليد نمي كند . به عبارتي مودا مجموعه فعاليت هايي است كه از نظر مشتري نهايي ارزشي ندارد و مشتري تمايلي به پرداخت پول براي اين فعاليت ها ندارد .
الف اتلاف در تولید اضافی
اضافه توليد عبارتست از توليد بيشتر از تقاضا يا توليد بسيار زودتر از زمان مورد نياز، اين اضافه توليد خطراتي چون كهنه و دمده شدن، افزايش توليد معيوب، احتمال مجبور شدن به فروش با قيمت پايين محصول يا ضایعات شدن محصول را افزايش ميدهد.
ب اتلاف در انتظار و توقفات
انتظار عبارت است از زمان هدر رفته در فعالیت كارگران يا ماشينها به خاطر تنگناها يا جريان ناكاراي توليد در كارخانه .
ج اتلاف در حمل و نقل و انتقال
انتقال و هرگونه جابجايي مواد كه به ارزش توليدات نميافزايد مثل جابجايي مواد بين واحدهاي توليدي
1 نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2 در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3 از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4 اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5 براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6 براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7 گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.