پاورپوینت بررسی اجزاو مبانی مديريت زنجيره تامين و نرم افزار زنجيره تامين
دسته بندي :
عمومی »
گوناگون
1مقدمه
2تاريخچه مديريت زنجيره تامين
3تعريف مديريت زنجيره تامين
4اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين
5عملكرد مديريت زنجيره تامين درچالشها
6طرح كلي مديريت زنجيره تامين
7فرايند اصلي
8نرم افزار مديريت زنجيره تامين
9فازهاي اصلي مديريت زنجيره تامين
10فن اوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين
11بررسي جايگاه مديريت زنجيره تامين دربياده سازي تجارت الكترونيك
12موانع بياده سازي SCM
13بررسي تكنولوژي وبراورد نحوه تامين دانش موردنياز
14موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين
15زنجيره تامين ناب
16زنجيره تامين توليد انبوه (سنتي)
17عوامل موثر در افزايش كارايي زنجيره تامين
18مقايسه نتايج زنجيره تامين ناب وسنتي
19مديريت زنجيره تامين درايران
20نتيجه گيري
امروزه شرکت‌ها دریافته‌اند که بخش خرید آنها مى تواند به طور فزاینده اى در افزایش کارآیى و اثربخشى آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه هاى خریدشان را تغییر داده و سعى کرده اند تا براى کالاهاى خود شیوه خرید مناسب را بیابند، به طورى که بخش خرید بتواند به عنوان جزیى از شرکت ، اهداف استراتژیک خرید شرکت را برآورده سازد. براى تحقق این امر هر خرید استراتژیک نیازمند یک برنامه ریزى استراتژیک خرید براى کالاى مورد نظر است که معناى این سخن برقرارى یک رابطه استراتژیک با تامین کنندگان است .آشکار است که براى تحقق این امر باید با تامین کنندگان شایسته و منتخب روابط استراتژیک برقرار کرد تا در جوار همکارى استراتژیک با آنها بتوان به مزایاى رقابتى مورد نظر دست یافت.
براى رسیدن به اهداف توسعه فناورى اطلاعات و کسب و کار الکترونیک پیاده‌سازى راه‌حل‌هاى مدیریت زنجیره تامین در سازمان‌ها به عنوان ضرورت اساسى مطرح مى‌گردد. توصیه مى‌شود صنایعى نظیر صنعت خودرو، صنایع هوا فضا و پتروشیمى که تامین‌کنندگان زیادى دارند از این راه‌حل براى بهبود ارتباط با تامین‌کنندگان بهره‌گیرند.
-
محتوای فایل دانلودی:
1مقدمه
2تاريخچه مديريت زنجيره تامين
3تعريف مديريت زنجيره تامين
4اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين
5عملكرد مديريت زنجيره تامين درچالشها
6طرح كلي مديريت زنجيره تامين
7فرايند اصلي
8نرم افزار مديريت زنجيره تامين
9فازهاي اصلي مديريت زنجيره تامين
10فن اوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين
11بررسي جايگاه مديريت زنجيره تامين دربياده سازي تجارت الكترونيك
12موانع بياده سازي SCM
13بررسي تكنولوژي وبراورد نحوه تامين دانش موردنياز
14موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين
15زنجيره تامين ناب
16زنجيره تامين توليد انبوه (سنتي)
17عوامل موثر در افزايش كارايي زنجيره تامين
18مقايسه نتايج زنجيره تامين ناب وسنتي
19مديريت زنجيره تامين درايران
20نتيجه گيري
امروزه شرکت‌ها دریافته‌اند که بخش خرید آنها مى تواند به طور فزاینده اى در افزایش کارآیى و اثربخشى آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه هاى خریدشان را تغییر داده و سعى کرده اند تا براى کالاهاى خود شیوه خرید مناسب را بیابند، به طورى که بخش خرید بتواند به عنوان جزیى از شرکت ، اهداف استراتژیک خرید شرکت را برآورده سازد. براى تحقق این امر هر خرید استراتژیک نیازمند یک برنامه ریزى استراتژیک خرید براى کالاى مورد نظر است که معناى این سخن برقرارى یک رابطه استراتژیک با تامین کنندگان است .آشکار است که براى تحقق این امر باید با تامین کنندگان شایسته و منتخب روابط استراتژیک برقرار کرد تا در جوار همکارى استراتژیک با آنها بتوان به مزایاى رقابتى مورد نظر دست یافت.
براى رسیدن به اهداف توسعه فناورى اطلاعات و کسب و کار الکترونیک پیاده‌سازى راه‌حل‌هاى مدیریت زنجیره تامین در سازمان‌ها به عنوان ضرورت اساسى مطرح مى‌گردد. توصیه مى‌شود صنایعى نظیر صنعت خودرو، صنایع هوا فضا و پتروشیمى که تامین‌کنندگان زیادى دارند از این راه‌حل براى بهبود ارتباط با تامین‌کنندگان بهره‌گیرند.