دانلود مقاله isi استعمار حسابداری و ریاضت در سازمانهای هنری

دسته بندي : علوم انسانی » حسابداری
دانلود مقاله isi استعمار حسابداری و ریاضت در سازمانهای هنری

زبان مقاله: انگلیسی
سال انتشار: 2015

چکیده
این مطالعه کیفی هابرماسی ماهیت و وسعت حسابداری و
استعمار ریاضت اقتصادی در زمینه گسترش مشغله های هنری در انگلیس در دوره ای از
ریاضت مالی همچنین برخی از تأثیرات مهم ریاضت اقتصادی و حسابداری را مورد بررسی قرار می دهد
نظارت و چگونگی کنار آمدن سازمان های هنری با آنها. یافته ها حاکی از آن است که
گفتمان حسابداری و ریاضت با انواع مختلفی از ارتباط در ارتباط است
استعمار و مقاومت محدود در طول زنجیره. گفتمان ریاضت بود
به تصویر کشیده بسیار مشکل تر و استعمارگر از حسابداری گسترده است
نظارت که به صورت مناسب انجام شده است. گفتمان و اقدامات ریاضت بود
دخیل در رفتار سازمانی از نظر اخلاقی مبهم و نقش متناقض است
تمایلات بحران مشروعیت تصویب شده اما هیچ مدرکی مبنی بر گسترده وجود ندارد
بحران انگیزه هابرماسی در رابطه با ریاضت اقتصادی یا نظارت بر حسابداری. مقداری
اعضای سازمان به طور جدی به استعمار حسابداری پاسخ دادند ، و به عنوان یک
تغییر مکان یا برگرداندن استعمار ، تحولات حسابداری را از طریق ایجاد کرده است
طیف وسیعی از روش های گزارش دهی و روایی. ارزیابی آنها از چنین داده های کیفی
بیان خودمختاری را در مقابل استعمار حسابداری آسیب شناختی نشان داد ،
در حالی که به صورت متناقض ایجاد مراحل نظارت بر خود چالش برانگیز است.

ABSTRACT
This Habermasian qualitative study considers the nature and extent of accounting and
austerity colonisation in the context of widening arts engagement in England in a period of
financial austerity. It also explores some of the key impacts of austerity and accounting
monitoring and how arts organisations coped with them. The findings suggest that the
discourses of accounting and austerity were associated with a variety of forms of
colonisation and limited resistance along a continuum. The discourse of austerity was
portrayed as much more problematic and colonising than the extensive accounting
monitoring which was taken for granted. The discourses and practices of austerity were
implicated in morally ambiguous and role-conflicted organisational behaviour suggesting
sublimated legitimation crisis tendencies but there was no evidence of widespread
Habermasian motivation crisis in relation to austerity or accounting monitoring. Some
organisational members responded actively to accounting colonisation, and as a
reorientation or reversal of colonisation, created transformations of accounting through
a range of narrative and visual reporting methods. Their evaluation of such qualitative data
revealed an expression of autonomy in the face of pathological accounting colonisation,
whilst paradoxically creating self-challenging monitoring procedures.